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【课程回顾】企业如何进行变革与创新,把握发展的命脉??

6月26-27日,格林多大学MBA课程之《变革与创新》圆满结课,本期课程主讲导师为李志刚教授,扫下方二维码回看两天完整的课程。

 

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因严格遵循疫情防控要求,本期《变革与创新》课程改为线上直播的方式进行,屏幕前的师生仍然保持高涨的学习热情,李教授从战略开始,为学员们讲解了正确的战略布局是企业的发展的根本,紧接着通过几个经典案例解释企业变革的外部和内部原因,以及企业如何创新等。两天满满的干货课堂,给同学们带来了全新的思维启发。

 

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在这个“不创新就会死”的大变革时代,产品生命周期越来越短,跨界颠覆性创新层出不穷,无论是新兴企业还是发展成熟的大型企业,都面临着时代带来的巨大“创新”压力。

在所有企业的战略转型和系统变革中。如果没有新的模式、机制做支撑,即使企业家看到了未来的发展方向,即使有好的战略思路,可能最终由于企业的惯性、能力跟不上,企业战略目标也不可能实现。

如何积极寻求创新与变革,让企业获得稳定长远的发展呢?

 

 

从战略谈起

战略陈述必须包含战略目标、经营范围和竞争优势三个主要方面。

 

关于战略的七个问题:

1 谁是你的主要顾客?

2 公司的核心价值观把谁放在首位——股东、员工还是顾客?

3 追踪哪些关键业绩指标?

4 如何划定战略边界?

5 如何营造创新压力?

6 员工的互助承诺如何?

7 战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐? 

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李教授通过蒙牛的创业、创新与成长,通用电气战略变革,硅谷百年与产业演变以及西南航空的战略定位等经典战略案例,帮助学员理解战略的重要性。

 

变革管理

变革的过程与原因:组织变革是指随着时间的推移,从一个正在进行的当前变为一个正在出现和不确定的未来,这种变化有时是为了确保预期目标而进行规划和管理的,有时是计划外的和不可预见的。

 

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企业及时对外部环境变化作出战略反应随着企业外部环境的不断变化,由国内外政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境和法律环境构成的经营环境的变化必然会对企业产生各种影响,企业必须对这些变化及时作出反应,适时进行发展战略调整和组织变革、这是组织变革与优化的驱动力之一。

 

 

此外,促成组织变革成功的因素还有企业的文化建设、制度建设、流程优化等,在组织变革与优化过程中,企业的决策者若能认识到组织变革是一项全面系统工程,并在变革过程中综合统筹规划与实施,必然会带来企业组织变革与转型的巨大成功。

 

设计思维

设计思维是一套以人为本的创新体系,提炼自设计师所积淀的方法和工具。它将人的需求、技术的可能性以及商业实现途径整合在了一起。

设计思维的价值不只局限在创意产业,或负责产品设计的工作者。事实上,用设计思维来解决需要多方考虑的抽象问题时,往往能发挥强大的功效。

 

 

两种不同的思维逻辑

1.创造逻辑:快速行动,每项投入(行动、信息、资源)都可能发展出可行的机会。

2.预测逻辑:分析大量信息,据此缩小方案范围、评估方案并做出决策。

 

公司创业

裂变创业:意识到新的商业机会、产生开拓新业务的兴趣、遭遇在母体企业开展新业务的障碍、分析创建新企业的可能性、决定创建新企业、设立裂变新创企业、离职进入新企业。

 

头部企业、领先企业主动作为,战略布局,通过公司内部创业+裂变创业的方式推行生态战略,实现协同发展、共创共享,如海尔、小米等。

 

以上部分列举了课程笔记,两天完整的课程和教授列举精彩案例请扫下方二维码观看!

 

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