6月18-19日,华联商学院MBA课程之《数字经济环境下创新与变革》圆满结课,本期课程由现任中山大学深圳研究院产业生态研究中心主任段老师主讲,几十名企业管理精英们共聚深圳南山,聆听段老师讲解企业的创新与变革之道,课堂上学员们聚精会神、相互之间热烈交流探讨,本次课程取得圆满成功!
段景伦博士长期专注于产业新城和创新领域,在课程上帮助学员透彻理解数字经济背景下,与学员探讨企业数字化创新升级的模式,创新过程中所需的资源和能力,讲解企业在新环境下如何从创新意识、设计思维、组织变革、创新文化等方向快速崛起,从而帮助企业寻找新价值的创新来源,培养企业家数字化战略的系统能力,让企业获得转型创新长期发展的成功。
创新与创新意识
科技的不断发展,互联网时代的到来衍生出很多以科技发展为依托的管理模式,企业其固守自封的模式已不能与时代发展的步伐相吻合,企业想实现发展,其经营管理模式需不断创新,需要企业管理者具备创新与创新意识。
创新与创新意识包括针对服务对象的更好体验采取的各种改进,包括运营环节的改进、生产或服务的环节,也包括营销和售后,附加值的提升或远期价值的提升。
创新环境的构建
企业要发展,一定要紧跟外部环境的变化,及时调整企业经营思路和管理结构;一定要善于整合一切能为我所用的资源;一定要善于利用当代前沿技术提升管理水平。企业发展水平的高低就是整合资源能力的高低。
段老师以深圳蛇口的发展为例,深入讲解了创新环境是怎么构建的。深圳蛇口的发展,是深圳速度的重要标志。1978年,轰动全国的“开山第一炮”从蛇口炸响,拉开了蛇口工业区的建设序幕。袁庚是改革开放试验田“蛇口模式”的探索创立者,他提出的“时间就是金钱,效率就是生命”的口号,迅速传遍神州大地,是以商业的成功推动社会进步。
创新的生态包括环境要素和创新要素
1.环境要素
基石人物的制度产业
中心组织者
多样性
共同价值观
2.创新要素:VC、人才、技术、市场
创新主体特征
企业创新主体是是企业制度创新的推进和承载主体,应具备以下特征,才能实现创新和变革。
1.敢于质疑,独立思考
2.激情+专注
3.敢于尝试,风险偏好高
4.眼界和知识积累
5.内驱力和系统性
6.好奇心和学习能力
7.好团队
8.包容抗压
……
硅谷是创新的代名词,如苹果、谷歌和推特,都在美国硅谷诞生,所以当你听到这个词的时候,会很自然地想到熟悉的“科技大公司”。硅谷之所以成为硅谷,斯坦福大学对此总结的创新雨林的七条法则:
创新的雨林规则
第一、打破规则追逐梦想
第二、敞开大门并倾听别人
第三、诚信并相信他人
第四、与他人合作尝试并不断重复
第五、寻求公平而非自我优势
第六、你会犯错、失败,但应坚持
第七、让爱传出去
创新思维
所谓创新,即为客户提供更好的附加价值
1.为企业的明天做好准备(德鲁克)
2.使命感—参与感—获得感
设计思维是一个以人为本的解决问题方法论,透过从人的需求出发,为各种议题寻求创新解决方案,并创造更多的可能性。
段老师从斯坦福大学 Hasso-Plattner 设计学院(d.school)提出的五阶段设计思维模型,讲解思维的重要作用。学会用五个阶段的设计思维解决我们企业创新的复杂问题。
第一步:同理心(Empathize)
第二步:定义问题(Define the problem)第三步:Ideate(构思)
第四步:原型设计(Prototype)
第五步:测试(Test)
创新文化与策略
1.创新文化是一种鼓励创新的氛围、制度、准则、价值观和规范的总和。企业创新文化是企业自上而下鼓励创新,自下而上热爱创新的一种可持续的氛围和规则。
2.企业创新三要素:创新主体的自由度、执行力和领导力
3.渐进式创新
4.颠覆式创新