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【课程回顾】战略从制定到落地执行,成功的关键是什么?

为期两天的《战略管理》MBA课程

在上周末圆满结课

本次课程特邀清华大学张广教授主讲

张老师是企业战略管理的知名实战派专家

既有理论高度,也有实战经验

作为清华大学深圳国际研究生院-

创新创业教育中心执行主任

成功辅导孵化多个学生创业项目

获得国家奖项和创业融资

因此在讲解战略管理这门课程时

他用最通俗易懂的案例

剖析企业战略管理的制定、执行等

讲解清晰透彻,生动精彩

深得学员们的高度好评

 

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🔹什么是战略?企业战略?

🔹如何制定企业的年度财务目标?

🔹关键成功因素CSF分析

🔹如何制订企业的经营战略?


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主讲导师:张广教授

 

清华大学博士,德国明斯特大学博士后,北京大学汇丰商学院课程教授,清华大学深圳国际研究生院创新创业教育中心执行主任。2014年起在创新创业教育中心进行双创研究、教育、孵化等工作,辅导孵化的学生创业项目多次获得国家、省市创业比赛的各类奖项,80多个初创企业获得创业融资。

 

 

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什么是企业战略?

 

战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业战略是把战略的思想和理论应用到企业管理当中,企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而的总体性和长远性的谋划。

战略是对未来的判断,战略的本质就是抉择、权衡和各适其位。战略最重要的是让企业处于一个有利的地位。

彼得•德鲁克曾说,组织的战略必须回答两个问题:我们的业务(生意)是什么?我们的业务应该是什么?

对于企业而言,增加净利润,是企业管理的唯一目的,与此相关的策略和行动计划,战略是手段。企业战略,为企业获得更多的净利润而服务。

 

企业战略的三个层级

战略制订就是在环境机会、风险、组织希望达到的目的、组织的资源和能力(行不行)四者之间进行匹配。

 

企业战略可分为三个层次:公司层级战略(corporate level)、业务层级战略(business level)和经营层级战略(functional level)。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分,但侧重点和影响的范围有所不同。

 

企业之间的竞争,不存在于公司层级战略,而是在业务层级战略展开。公司层级战略,主要是选择问题,洞察力很重要。

 

迈克尔•波特的战略定位,三段论——战略割舍。战略,就是在竞争中主动割舍,战略的本质是选择不做什么。没有割舍,就没必要进行选择了,也就没有战略了。

通过割舍,旗帜鲜明地确定了公司提供的产品或服务的重点界限。任何好的想法都会被很快地模仿,企业的业绩完全依赖于运营的有效性。

战略,就是使各项运营活动匹配和协同。一个战略的成功依赖于把很多事情做好并使他们有效整合。如果没有各项运营活动的匹配和协同,就没有独特的战略,就没有企业的持续。

企业经营战略的分析框架

在战略制订过程中,首先确定企业的使命和愿景。它们是企业战略制定和评估的依据。

什么是企业使命?

企业使命定义了企业存在的目的或理由,企业使命宣示了企业在世界上寻找的不同价值。具有强烈使命感的使命是高尚的,野心勃勃的,有时也是大胆的。

什么是企业愿景?

企业愿景是企业长期的发展方向,是企业未来的宏伟蓝图,它是企业在5年、10年或20年内的发展目标。企业愿景,是现实的、可信的、吸引人的、具体可实现的。

 

张教授讲解了战略设计的框架,分析模型的方法和战略理论依据,如宏观环境分析PESTEL、SWOT分析、迈克尔•波特的五力模型、QSPM定量战略计划矩阵等。

 

关键成功因素分析

关键成功因素,是指“如果做得好”就能确保个人、部门或组织在竞争中获得成功的几个管理因素。关键成功因素是“必须做好的” 以确保企业兴旺和经理目标达成的几个管理因素。

 

关键成功因素与企业的战略规划息息相关,其重要性置于企业其他所有目标、策略与目的之上,该等因素是企业的管理高层进行决策所需要的信息基础。

 

关键成功因素的确定方式,我们把具有“一票否决”性质的因素定义为“关键成功因素CSF”

 

确定行业关键成功因素的步骤

1、确定产品及行业;

2、画出产业链图;

3、就产业链不同位置上各对象进行分析,找出一些可能对成功有重要影响的因素;

4、通过行业特征分析或实地调研,提出可能影响企业经营业绩的可能因素;

5、对各可能因素进行逻辑判断、定性评价、“两两比对”打分、公式计算,确定其重要程度级别;

6、综合使用定性和定量方法确定行业CSF关键成功因素。

如何制订企业的经营战略?

企业战略管理的实践表明,战略制定固然重要,战略实施同样重要

 

 

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