一个企业能走多远，最终取决于正确的战略规划指导方向及行之有效的执行。企业在战略制定和执行中，常常会面临以下问题而感到困惑和迷茫：
● 如何科学布局、调整和优化企业的业务结构？
● 如何打造企业差异化的战略？
● 如何规划企业的商业模式和盈利模式？有哪些关键成功要素？
● 对比同行标杆企业，企业的优劣势在哪里？如何实现战略上的领先？
● 企业面临的机会和挑战是什么？如何配置企业外部资源，实现战略有效落地？……
《实施战略》课程将于11月5-6日开课，本课程涵盖企业战略的基本概念与思维、企业战略规划与决策、企业战略实施与调整，旨在帮助学员掌握企业战略的基本概念和相关理论，提升战略思维能力，熟练运用战略工具制定企业战略和实施战略的能力，让企业掌握在市场上实现长效的发展机制。本次《实施战略》课程，邀请暨南大学管理学院左小德教授/博导主讲。
学习收获
包括但不限于以下收获
1
掌握战略的基本构成和具体内容，学习制定企业战略的方法。
2
为企业提供战略执行解决方案，解决战略实施过程中落地难的问题。
3
从实战案例中，如何打造高效的战略执行团队，成为懂执行的战略领导人。
4
培养战略性思维能力，形成发展的大局观，积极应对环境挑战及经营管理问题。
左小德 教授/博导
暨南大学管理学院
暨南大学管理学院教授，博士生导师。天津大学系统工程博士、管理工程硕士、船舶工程学士(1989)学位，日本OsaKa lnternational University访问学者、 美国University of Washington 访问学者。国际项目管理专业人员(IPMP)C级认证评估师，工信部IT系统集成项目管理师/工程师认证讲师。
课程大纲 /以教授实际授课内容为准/
战略管理
1.战略管理的五项任务
2.战略愿景的主要内容
3.战略管理模型(MODEL1)——SMART模型（确定目标）
4.战略管理的过程
5.战略管理的三种模式
6.影响公司战略抉择的因素
7.企业与环境因素间关系
8.SWOT模型及应用
竞争分析
1.成功的关键因素(KSFS)
2.竞争优势地位评价矩阵
3.五种基本竞争战略
4.长期行业吸引力——竞争实力地位评价
5.战 略群体图(Strategic Group Mapping)
6.战略成本分析
7.公司战略替代方案
8.影响战略实施的因素
9.基于资源的观点(RBV)
10.QSPM定量战略计划矩阵
STP目标市场营销战略
1.S——市场细分(Segmenting)
(1) 市场细分的标准
(2)有效市场细分的条件
(3)市场细分的方法和程序
2.T——目标市场(Targeting)
(1)无差异营销
(2)差异性营销
(3)集中性营销
3.P——市场定位(Positioning)
(1)市场定位的概念
(2)市场定位的步骤
(3)市场定位的方法
4.智猪博弈
(1)智猪博弈及其破解
(2)小企业的策略
(3)大企业的策略
商业模式-赢得优势的业务层战略
1.价值创造及其核心逻辑
2.价值创造边界及其动态
3.基本竞争战略及其利弊
4.商业模式的九块画
5.商业模式系统如何思考落地？
6.顾客群体与市场的细分
7.商业模式“九宫图”的逻辑
8.盈亏平衡分析Break-Even Analysis
9.案例分析-宜家公司的差异化战略
开课时间
2022 年11月5日（周六）09：00-17：30
2022 年11月6日（周日）09：00-17：30
上课方式：线上直播
*因疫情防控 课程调整为线上直播授课
深圳市华联工商进修院 地址：深圳市福田区深南中路 2008 号华联大厦 8 层 电话：0755-83667777
