常言道：火车跑得快，全靠车头带。对现代领导管理者而言，自身所领导和管理的队伍就像是一列正在行驶中的火车，有了好的带头之人，才能够让整列火车快速地跑起来。
 
企业的经营和管理是一门大学问，作为管理者你是否感觉到每天忙的焦头烂额，管理心力交瘁，却收效甚微：
 
1.为什么安排工作下去，下属总是做不好?
 
2.怎样提升战略或策略的能力，建立系统的工作思路？
 
3.如何将工作分解落实，建立高效的团队运作机制？
 
4.如何提升管理沟通的技能，制定有效的考核与激励办法？
 
5.如何增强团队凝聚力，留住优秀的人才？……   
 
无论从管理者个人职业发展或是企业发展的角度，领导者自身素养和自我管理能力的提升都是一门重要课程。卓越的领导才能、独特的个人魅力和影响力都是管理者真正带动、促使员工发挥最大潜力，实现高效管理的魔杖。




格林多大学MBA课程之《当代领导学》将于5月21日-22日（周六、日）开课，本次课程特邀徐光教授/博导主讲，徐教授香港理工大学博士后，哈尔滨工业大学管理学博士，南澳大利亚大学和北德克萨斯大学商学院访问学者。
 
课程旨在帮助学员把握团队领导与管理的基本理念与方法，助力新时代的管理者打破有思维改变管理方式和领导行为，提升创新领导力，激发团队创造力，打造高起点、高素质、高绩效管理团队，在组织转型的同时，勇于进行变革和创新，迅速应对环境变化，找到新的增长点。

课程大纲

01领导哲学
1.领导者与管理者的区别及联系
2.管理职能
3.明茨伯格的管理角色
4.费德勒模型
02领导理论
1.行为理论
2.管理方格理论
3.认知资源理论
4.赫塞布兰查德的情境理论
5.领导者—成员交换理论
03
领导特质
1.什么是特质
2.领导特质理论
3.五因素人格模型
4.对特质方法的评价
03
团队领导
1.群体及群体分类
2.团队与群体有何区别
3.团队的类型
4.团队有效性模型
5.团队过程和成功的关系
03
当代领导
1.当代领导与传统领导的区别
2.领袖魅力的领导理论
3.第五级领导人
4.诚信领导与道德行为
5.为什么信任是领导的基础
06
领导角色
1.当代的领导角色领袖魅力的领导理论
2.领导的归因理论
3.领导替代理论
4.什么导致了领导替代
07
领导风格及类型
1.领导风格及领导风格的类型
2.什么是关系行为、工作行为
3.工作行为和关系行为的组合产生的四种领导风格
4.什么是主要领导、次要领导
08
变革型领导
1.变革型领导与交易型领导
2.交易型领导者的特点
3.变革型领导理论
4.变革型领导者的特点
5.变革型领导理论评价