当前，VUCA成为一个非常频繁流行的用语。VUCA最初是美国陆军作战学院，在1987年描述冷战后期，在错综复杂的国际局势时发明的词语，包括四个词汇：不稳定性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）。

如何面对VUCA的时代，如何增强对未来的信心。为了保持长期主义的视角，保持对未来的投入，保持乐观，相信未来，方能拥抱未来。在这样一种背景，我坚定不移的选择了华联国际商学院，再次踏入教室，追随教授、博士老师的思维。学习为了什么？或许就是，五彩缤纷的生活。

《战略管理》课程中，战略的本质是取舍，鱼和熊掌不可兼得！如何取舍，就需要我们百战归来再读书，更上一层楼！多年以后，期可众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。

对于一个组织来说，战略就像一个灯塔，指引着人们前行。组织应从深层次思考：愿景是什么？使命是什么？价值观是什么？同时需考虑组织结构与组织管理系统，战略目标与决策系统，通过有效和高效的商业运作模式，以实现价值创造，打造利益共同体，形成命运共同体。

如何回答与考虑上述的问题，这就需要我们基于组织内外部环境，分析研究运用相关专业理论、方法、工具、书籍等。企业需要考虑大经济周期的影响，行业发展趋势，企业竞争战略，面对发展方向、发展路径的取舍，在风云变化的环境中，抛开迷糊，持续变革创新，以追求企业基业长青。

“知之真切笃实处即是行，行之明觉精察处即是知”。作为智者阅读群书，亦阅历人生。面对疫情，应建立积极的价值观，获得健康的人生，释放个人、组织的影响力。

伟大的经济学家马歇尔说：我们要有最热的心肠、最冷静的头脑。疫情终究会过去，我们要增强对未来的信心，相信未来的人，方能拥抱未来！